其次，缺少策略性的规划，仅仅将展会营销的责任作为一种事务性责任看待。为了参展而参展。参展的最终宗旨是什么?展会上要向谁流传哪些信息?如何吸引宗旨观众?如何胜出对手的流传?均不曾深刻去琢磨。

　　第三，在组织谋划展会的历程中，企业外部决策治理层与履行层之间、企业与外协单位之间缺少良好的沟通，形成各自对展会谋划组织方法、宗旨存在理解上的偏向。例如上海展台设计企业欲推广的产品、品牌文化与展台搭建的作风、运动组织的方法脱节。

　　最后，在制订估算的同时高估了展会后果的报答。形成展会投入与产出比例的和气谐。近来海内展会涌现了一种偏向--展台搭建、运动组织一味求大、上海展台设计求奢华，而疏忽展会运动本身的体现后果。