目前一些上海展览公司在展散会展业时并未对此全面、系统地涉及，仅是以会展为主，在办展力量缺少以及对会展业相熟缺少的状态下，疏忽了展会的服务功能。

　　其次，制订的展会规划实行组织责任要有弹性，包含对将来变更与竞争的思索，有必要的反应与调剂机制。

　　最后，展会组织应有庄重的流程与职责分工并有专人担任名目，强调企业外部的和谐，上海展览公司与外协单位的和谐作业。常常听到一些企业主这样埋怨：原先的想法是这样的，可外协公司做给我的展位及运动规划却与品牌及产品脱节，而更改规划则因为时光的紧急而变得不能够，让企业主以为丧气。局部企业外部组织很松懈，以至展会上该搜集的信息没有搜集，该做的推广没有做好。

　　总的来说，展会营销是一项较为庞杂的工程，必需经过周到且对路的规划、出奇制胜的推广形式、科学的分工、谨严的履行方能使上海展览公司营销真正施展作用。

　　赢得参展商的参加是展会成功的起头

　　展览会的组织者要赢得参展商，首先要使参展商了解展会的概念及宗旨。这就意味着展览会要通过宣传、广告及销售渠道，上海展览公司将展会的信息传递给企业，以推广自己的展会。

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