| 依我看来，上海展览公司做展览确实需要懂得策划，但除去书本里、学校里讲的那些套路外，更需要有经营管理展览项目、甚至经营管理展览公司的实际经验。近些年，看了许多“学院派”的展览策划文案，其中包括在国内比赛得奖的策划文案，总的感觉是脱离实际，在科学性、针对性和操作性上问题多多。所以，遇到大专院校会展专业的老师，我总建议少讲点策划，多讲点实际案例;而对于学生，我则建议少依教材练习策划，多到公司实习做展览的业务。
我们做事情，在认知上一般有三个层次，即为什么，是什么，做什么。要想把事情做好，理解为什么要做这件事，明确这是什么样的事，明白怎样做这件事，应是基本前提。因为国内大专院校会展专业善长讲“为什么”，所以本文只讲展览策划“是什么”。我想，明确了上海展台搭建展览策划“是什么”，不但有利于理解“为什么”，也有利于明白“做什么”。
为弄清楚展览策划“是什么”，我试图从肯定和否定两个方面加以表述：
一、展览策划是展览公司(包括其它性质的展览组办机构)经营管理决策的系统工程，不是灵光一闪的“出点子”;
二、展览策划系统工程是基于有市场需求、有资源配置、有风险评估和有操作方案的上海展台搭建经营管理综合计划，不是单纯的展览选题;
三、展览策划是围绕可行性研究展开的项目调查、论证工作，不是背离市场需求、不顾市场风险的创意空想;
四、展览策划是建立在相关数据收集、整理、分析基础上的，不是没有数据基础、不算经济账、不计经营后果的“押宝式”行为; |
