依我看来，做展览确实需要懂得策划，但除去书本里、学校里讲的那些套路外，更需要有经营管理展览项目、甚至经营管理展览公司的实际经验。近些年，看了许多“学院派”的展览策划文案，其中包括在国内比赛得奖的策划文案，总的感觉是脱离实际，在科学性、针对性和操作性上问题多多。所以，遇到大专院校会展专业的老师，我总建议少讲点策划，多讲点实际案例;而对于学生，我则建议少依教材练习策划，多到上海展台设计公司实习做展览的业务。

　　我们做事情，在认知上一般有三个层次，即为什么，是什么，做什么。要想把事情做好，理解为什么要做这件事，明确这是什么样的事，明白怎样做这件事，应是基本前提。因为国内大专院校会展专业善长讲“为什么”，所以本文只讲展览策划“是什么”。我想，明确了上海展台搭建策划“是什么”，不但有利于理解“为什么”，也有利于明白“做什么”。

　　为弄清楚展览策划“是什么”，我试图从肯定和否定两个方面加以表述：当业务人员接到客户要约起，就要向客户充分详细了解其展览空间、展出面积、时间、地点、预算、效果、要求、施工选料、要求完成工期….等等要约条件，最好能让对方提供比较细致的计划要求方案，在设计过程中，设计团队更要与客户项目负责人员做好细节沟通工作，精品的设计方案大多都是通过不断沟通交流和反复修改完成的，所以不要嫌麻烦而埋头苦干、闭门造车。搞策划设计工作，若没有思想上的碰撞就难以产生出创意的火花，设计师除了和客户及业务员交流外，同时还要和上海展台搭建设计团队的同事多做沟通、当方案得到客户确认后也不可马放南山认为大功告成。