时间管理技巧： 上海展览公司认为：大多数展会代表都有管理自己区域的很大自主权。他们不仅要在客户 配时间，还要在工作的各个方面分配时间，特别是参展、服务和行政工作之间。参展人员应相信时间的无效使用将大大降低他们的成效。

　　公司的相关知识：所有展会人员都需了解一些有关公司历史、目标、组织、政策和程序的信息，了解公司的历史和当前的使命非常重要，这些背景知识有助于代表对公司产生理解和接受最高管理层的价值观。展会人员需明白如何在公司系统如何动作，他们还应了解上海展览公司政策与程序及其原因。当参展代表了解这些原因后，他们就能自觉遵守这些规定，也能更好地向观众解释。产品知识及应用的有关知识。

　　展览知识和客户知识：有关展览性质、分类、展览设计、展览实施等知识。在今天的竞争环境下，展会人员必须以顾客为导向才能成功。因此，他们必须了解客户的业务。每个客户的重点和问题不同，参展人员必须能够识别它们，并做出相应的反映，对于每家企业，展会人员通常要与几个不同的客户打资产。参展代表必须了解所有对上海展览公司购买决策起影响作用的人的偏好。

　　团队参展的技巧： 许多展会人员在团队中工作。团队成功所需具备的技能与单纯强调个人能力不一样。因此，培训中必须重视几个要素：善于察觉同伴的需要;接受别人的缺点;合作，信息共享;虚心接受别人的意见;将团队的成功置于个人成功之上等等。

　　关系建立技巧： 许多公司专注于与特定的客户发展长期关系。展会人员必须进行有关培训，以便识别这些客户，并培育与他们的关系。着重长期利益的客户管理与关心短期参展的客户管理，对展会人员的活动安排有不同的要求。他们必须同客户一起工作，预测并识别问题，并找互益的解决方案。这要求上海展览公司很大程度的相互公开、信任和承诺，而这很难在交易型营销中看到。